1、質量承諾

確保每個員工明確顧客對產品的要求和法律法規對產品的強制性要求。將質量目標分解到各部門，層層落實，并定期進行管理評審，確保產品實現過程中人力、物力和財力的獲得，及時發現生產過程中不合格現象，并予以糾正，質量方針和目標的實現。

2、質量操作及控制依據

a、質量操作模式

按照現行《工程質量檢驗評定標準》的規定，按分項-分部-單位工程形成過程，列出質量管理體系。

b、質量操作依據

質量操作遵循合同文件的要求，切實貫徹執行建筑施工技術規范,執行百年大計質量一的方針。

3、質量自檢系統

制定本項目質量責任制度，明確項目負責人、技術負責人、質檢員、試驗員等人員崗位職責，針對本工程中的具體任務實施質量目標分解，縱向到頂，橫向到邊，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查的質量保證體系和管理體系。

4、創優工作計劃

1)工藝:施工工藝達到規范要求，工程質量方能得到保證。對施工工藝的控制應落實到各步驟的實施，具體創優工作計劃如下:

A.對各分項I程施工工藝各個步驟作詳細分析，并向施工隊及生產班組逐級作技術交底，使各施工隊、班組充分理解各工序間.的銜接，以此控制具體施工過程的質量。

B.施工工藝各個施工步驟所涉及的機械設備及材料，在各分項工程施工準備時，機械設備應經檢修后處于良好狀態，材料經過試驗室檢驗合格后方能使用。

C.在各分項工程施工準備時，對施工工藝中各施工步驟所涉及的機械操作規程，需通過培訓、實際操作演練及現場布置操作規程說明牌等形式，使具體操作人員掌握并嚴格執行。

2)材料:原材料質量合格，是保證工程質量的最基本因素。在工程施工準備階段，根據原材料進場計劃、試驗規程，作原材料檢驗計劃，將其作為實驗室工作的重點之一，按計劃分批對原材料進行抽檢。將不合格材料清理出工地現場。

A.工程采購訂貨時的質量控制:把原材料質量控制在采購定貨前，是質量預控的重要措施，先看樣品和質量說明書，必要時應進行相關的原材料試驗工作，符合質量要求的才訂貨，不是正式廠~家不訂，以防止不合格材料進入工地。

B.進庫檢驗:原材料進庫時，要檢查廠家的產品合格證，并抽樣白檢(附自檢報告)，不合格產品，堅決不準入庫。

C. 進庫保管:凡進庫材料要分類保管，并插牌標記，易銹、怕潮、怕曬的材料應置于干燥庫房。

D.對當地砂石料采購前應經試驗及審批后再行訂貨。

3)制度:要使創優工作得以實現，需要制定相應的制度。